在實施策略之前，你必須做好前置作業，以確保策略成功，
在執行前置作業的階段，要瞭解你的工作、員工、在附近社區裡形象。
確定目標:
行銷目標在於吸引新顧客上門，還是要促使老顧客再次購買？
還是希望業績增加，或是提升形象，其實目標很重要，
首先要先規劃好優先順序，執行起來才會輕鬆，不會手麻腳亂，能目標效果。
目標要清楚明確:
目標在於吸引新客戶上門，新增率是多少?百分之五、百分之十，或是百分之十五?
還是老顧客每個月購買三次，增加每個月四次?還是目標增加銷售量，定價能增加多少分比?
目標要實際合宜:
如果目標一下子訂太高，員工或是自己都會感到挫敗和失望，以會受到打擊，
所以一分努力一分收穫，點點累積終致成功，所以目標必須循序漸進方式，
是最佳的成功機會。
選定策略:
確定目標之後，必須選擇成目標的策略，也必須考慮經費，以及預估最佳效果。
多面考量:考量時機、客戶消費頻率、經費、人潮、競爭對手等等的因素，並且考量人力、
物力、場地等等特殊因素。
擬定計畫:
每一項行銷活動都必須擬定詳細的計畫，並且有長程計畫相符合。
確認顧客類型:
生意吸引哪一種顧客(批如:上流社會、藍領階級、整個家庭、單身貴族，還是觀光客?
最好理想情形為，同一個社區或是鄰里的民眾都能被行銷活動吸引，一但確認顧客類型
，選擇適合族群的行銷策略。
預估成果:
每一個可以提升銷售額的行銷活動，必須增加業績，進而創造利潤。必須估算，吸引新
客戶上門才能平衡行銷成本？多少新客戶會成為老客戶，才能算是行銷成？是先仔細估
算，才能知道你的目標是否實際，如果有的話，為下一次同樣的行銷策略進行活動的事
後檢討評估。
訂定行事曆:
以充裕的時間進行創新、造勢，以及安排各個準備事項。排定行銷行事曆，清楚列明階段
的活動，並預留空間已進行要的調整或是硬變突發狀況，千萬不可明天舉辦促銷活動，今
天才寄發邀請函，也不可能12月耶誕節，1月才推出聖誕大餐，要細心考量行銷活動是否
合時合宜。
檢視商品:
確認提共的產品或是服務適合的目標客戶，也就是說，要針對適合自己客戶的需求提供客
種選項，並以合理的價格提供，調查流行趨勢，找出最暢銷的商品，找出最賺錢的商品，
再將自己的商品與競爭對手的商品相比較，向顧客做問卷調查或是口頭詢問，做一個摒棄
已見的聆聽者，以瞭解市場趨勢。
清掃和裝飾:
在銷售空間和顧客活動區足以吸引人，營業空間乾淨整齊，背景音樂輕柔動聽，足以掩蓋吵雜。
確認發黃的牆壁以分刷一新，破損的門把已更新，任何小瑕疵都已改進。即便是洗手間狀況，
也能影響銷售。骯髒的窗戶和小便斗，因為每天使用不覺得髒，但是顧客對此會有不同的感受。
檢查設備:
確認行銷活動使用空間和客項資源，都不致於影響客戶服務的員工效率，才能確實執行行銷計畫。
員工訓練不足、商品品質不佳或是設備失靈，都足以使行銷活動功虧一匱。事先演練，
找出缺點加以改進，才能成功行銷。
鼓舞士氣:
舉辦行銷活動之前，先集合所有員工，說明活動內容、活動目標、各項細節、以及活動將帶來的
樂趣。讓員工明白老闆或是公司的期望，明白他們在行銷活動中的角色和功能，明白老闆在乎員工
的工作成就感和實質回饋。員工也是老闆的顧客，必須努力贏取員工的忠誠。
評估分析:
成功的行銷活動是一種學習過程，每一項努力都能學習到東西，設立明確的目標，加以評估行銷
活動的成效，活動行銷開始之前，可事先向顧客和員工做問卷調查，據此收集意見，並做為檢討
評估的依據，行銷活動結束之後，檢討每一個方向，做為行銷活動的參考。
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